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                  集團新聞

           

          米業集團召開2022年度近期重點工作調度會

          2022-2-9 下午 06:20:30 本站原創 佚名 【字體: 瀏覽次數:

           

          2月9日上午,米業集團召開2022年度近期重點工作調度會,北大荒集團總經理助理、米業集團黨委書記、董事長杜敬友出席會議并作重要講話。會議由米業集團黨委委員、副總經理胡昊主持,米業集團黨委委員、紀委書記趙立全、米業集團首席利潤官李洪光出席會議。

          會上,各單位圍繞如何完成米業集團“1355”工作任務和“三降一增”工作目標提出了措施和辦法,并對全年工作思路和近期重點工作進度進行了詳細的匯報。聽取各單位匯報后,杜敬友對各單位單獨進行了點評,并針對各單位遇到的問題和下步工作提出了建議和要求。

          杜敬友指出,今年開年已經召開了重點工作的部署會議,此次會議是對近期工作和全年任務的再強調、再部署、在推進,集團本部已經進入工作狀態,并展現出積極備戰、主動迎戰、開戰既決戰的工作態勢,初步完成了任務目標的分解和基礎工作的落實。各單位也已經迅速進入狀態,謀劃了全年的工作,計劃了任務指標,并對近期重點工作進行了有效跟進,部分單位的各項工作已經卓有成效,為新年開局打下了堅實的基礎。

          杜敬友強調,米業集團上下要緊盯全年工作任務,抓好近期重點工作,快速推進,落地見效。一是要以高端米公司發展為契機,加速資源整合,優化法人治理結構,整合營銷渠道,創新研發新品,不斷提升核心競爭力和市場影響力,使米業快速駛入高質量發展的快車道。二是要圍繞“1355”工作任務進一步廣開言路,打開思路,強化營銷功能,拓寬營銷渠道,各單位要將分轉子的轉變徹底落實到行動中,樹牢自營意識,跟進現有客戶,深耕各級市場,結合各單位自身的優勢和業務特點,“走出去、請進來”,精準把控方向,靶向性的拓展各項業務,為企業提供發展動能,同時要加強與農場基地的聯動,建立起互惠共贏的合作機制,將“龍頭企業+基地”一體化運營模式貫徹到位、執行到位。三是要加快落實“三降一增”的各項工作,要以企務公開為抓手,將糧食收購質價、勞務用工費用情況、物流費用情況和副產品銷售價格向社會和員工公開,切實接收社會和員工的監督,要充分發揮首席利潤官的作用,堅持以財務為核心的全面經營管理,梳理和解決高成本的原因,利用技改、修訂制度流程、優化加工工藝等手段,切實將成本降到最低,達到追求極限成本的目標。四是要狠抓風險防控。各單位黨政一把手要時刻肩負起風控責任,在提升銷量的同時,堅守應收賬款紅線,嚴格把關合同的簽訂和執行,建立預警機制,使每筆業務高質量完成。五是要強化黨的建設,要積極發展黨員,充實各黨支部的力量,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為企業的健康發展提供政治保障。六是要加強人才隊伍的建設,要通過市場化招聘、專業化培訓、科學化管理,適應新時代企業發展要求,為企業發展源源不斷的注入新鮮血液,不斷提升企業創新力、創造力。七是要樹牢疫情防控和安全生產意識,做到規定動作不走樣,常態管控不放松,為企業發展營造安全可靠的環境。八是要直面涉糧巡視問題,刀尖向內、主動響應、積極配合,切實將發現的問題整改到位。

          胡昊在會議總結中強調,各單位要對近期重點工作狠抓落實、提質提效。一是要提高政治站位,統一思想,狠抓執行,確保集團黨委各項決策有效落地。二是要解放思想,真抓實干,積極發揮營銷作用,拓展營收,擴增利潤,加快米業脫困步伐。三是要牢記高質量發展和風險控制的關系,時刻盯緊風險關鍵控制點,確保各項業務平穩落地,見實見效。

          會上,趙立全就黨風廉政建設工作進行了部署,他強調,各單位要將黨風廉政建設與經營有機融合,做到同安排、同部署、同檢查、同考核。要利用黨風廉政及制度教育、業務培訓、信息化建設等手段,提高干部職工的思想意識和專業技能,分轉子后要建立健全制度流程,豐富監督手段,強化廉政風險防范,各單位黨政一把手要切實抓好“四風”糾治、落實“八項規定”,發揮履職表率作用,為企業營造風清氣正的和諧發展環境。

          高端米業公司副總經理現場參會,各單位黨政一把手參加視頻會議。

           

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